Com dedicar recursos a la creativitat al teu negoci sense treure temps ni energia mental als teus empleats? Fomentant aquests cinc hàbits.
Sabies que el CEO de Nike, Mark Parker porta una llibreta el costat esquerre de la qual dedica a temes de desenvolupament de negoci, a operacions, i el costat dret a idees creatives? En cada plec va un mateix tema, però tractat des d’aquests dos punts de vista. Assegura que treballa així el costat esquerre i dret del cervell. Assegura que li ajuda a fomentar la creativitat i a mantenir el focus en el negoci. El millor d’aquest hàbit és que no li treu temps de les seves tasques principals ni li costa diners a la seva empresa.
Amb aquesta idea en ment, hem buscat altres hàbits saludables –n’hi ha molts- per fomentar la creativitat en el teu negoci.
1. Acostuma al teu equip a escriure a mà i a deixar l’ordinador quan han de pensar
El fet de ser emprenedor fa que la teva ment sempre estigui donant-li voltes a absolutament tot. Escriure i/o pensar davant de l’ordinador està sobrevalorat. Quan tinguis una idea prova a escriure-la a mà en una petita llibreta o en un tros de paper. Això t’ajudarà a assentar la idees, a ‘pensar en veu alta’, però plasmant-ho en un tros de paper, de tal forma que quan acabis d’escriure pots a rellegir el que hagis escrit. Quan repassis les idees, les idees importants passa-les a notes adhesives de colors en funció de l’àrea del negoci amb la qual tinguin relació i enganxa-les en una paret de l’oficina on tots els empleats les puguin veure.
2. Desordeneu les idees, deixeu que es barregin
En lloc d’agrupar les notes per àrees de negoci, dedicant una zona a cada àrea de negoci, prova a desordenar totes les notes. D’aquesta forma, quan us fixeu en una nota adhesiva per desenvolupar-la, sempre tindreu en la seva òrbita idees d’altres temes que poden a arribar a crear sinerges amb temes que, a priori, no se’ls havia donat enllaç d’unió.
3. Poseu les noves ‘grans’ idees en repòs durant un mes
Quan salta l’espurna amb una nova idea a partir d’una sessió de brainstorming o amb la pràctica de les notes adhesives, abans de prendre una decisió deixa-la reposar durant aproximadament un mes. Aquest temps et permetrà agafar distància de la idea i veure-la amb un sentit molt més crític. De vegades quan estàs desenvolupant alguna cosa i et trobes tan ficat no ets capaç de veure les seves deficiències perquè la vols defensar a “capa i espasa”, però el temps et permet això mateix, agafar distància i poder tornar a “modelar” aquesta idea.
4. Fomenta l’esperit multidisciplinar entre els socis
Encara que cadascun sigui el responsable d’un sector de determinat de l’empresa, intercanvieu tasques, sobretot quan sentiu que esteu embussats en un punt. Això us permetrà aportar idees noves a diferents temes i posar en ‘crisi’ el treball dels altres. Encara que cadascú sigui el responsable d’alguna cosa, sempre és important perdre aquesta responsabilitat i tenir un sentit crític que ajudi a la millora de la idea de negoci.
5. Fomenta l’encreuament de consells (constructius) entre perfils dins de la plantilla
Un perfil molt creatiu (pensa, per exemple, en un dissenyador) o un financer o un comercial o un professional que ve de l’àmbit acadèmic tenen formes diferents de veure la vida i afrontar els problemes i resulta útil fomentar que una persona amb un altre perfil doni la seva opinió de com faria una determinada tasca que vols millorar. En moltes ocasions no surt res aplicable, però pots arribar a grans descobriments, com per exemple, aplicar metodologies de treball als creatius que els ajudi a dispersar-se menys i enfocar-se a resoldre un problema cada vegada.